最近和一個小伙伴談人生聊夢想。

他告訴我說：我想要成為一個五星級酒店設計大師。

于是我問他：你打算什么時候去一線城市？去一線公司？

他說：我為什么要去一線城市？在濟南不行嗎？

我說：如果要成為五星級酒店的設計大師，實現這個夢想最有效率的選擇應該是去一線城市的一線設計公司！

為什么這么說呢？首先室內設計這個事如賣油翁一般，唯手熟爾。也就是說設計是一門實踐學科，必須要多練習才可以成長。那么其他的二三線城市，一年有幾個酒店讓你去做呢？也就是說在二三線城市五星級酒店的需求發生頻率非常低，同時二線城市向下級城市輻射的商業半徑也不大，這意味著不考慮實際設計水平的情況下，即便是沒有競爭，所有五星級酒店項目全給你做，在一個周期內也接觸不到幾個項目，所以相同周期內你鍛煉機會不飽和。

如果在一線城市的一線公司就完全不同了。首先一線城市面對的是全國或全世界的大型市場需求，對一個城市來說可能不需要很多五星級酒店，可是中國那么大，這些需求聚沙成塔，匯聚到一線城市的一線公司，體量非常龐大。

同時，一般業主一定能找大師就找大師，能找一線公司就不找二線的，能用北上廣深的就不用二三線城市的設計師。（馬太效應）

那么這意味著：在一線公司里，項目發生的頻率非常高，設計師得到鍛煉的機會非常多，不斷的鍛煉有益查漏補缺，逐漸就能二次構建知識體系，并把它們淬煉成見識。當對酒店行業有了差異于別人的見識，你才能邁步走向大牌設計師。?

隨便一搜淘寶上竟然有那么多的CCD公司的項目資料。這就是我說的頻率問題。

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第二，世界上沒有好項目，只有好業主。

好業主遇到好設計公司才會產生好項目，特別是五星級酒店更是一個復雜系統的博弈。業主、設計方、施工方、管理方，這幾個關鍵因素決定了項目的底線在什么位置。

這意味著即使在小城市里有五星級酒店項目，但往往也是和國內不知名的管理公司合作，業主的實力也有限，選出的施工單位也不一定專業，幾個變量相乘，得出的結果就是高度不確定感。與其在不確定的環境試錯，不如在優質環境下和優質企業合作共贏。

第三，生存結構鎖死思維方式。

星級酒店行業有著強大社會分工的復雜系統，針對它的設計也一樣，設計公司在具備強有力的專業能力的同時，還需要能快速施展綜合能力調動社會資源。

設計行業本身就是社會盈余行業，只有富裕社會才能發展，之所以能稱其為設計行業，是因為實現了高度社會分工，反之則頂多稱其手工藝人。

一線城市無疑是社會盈余最多、分工最細密最專業的城市，只有在“肥沃”的土壤才有機會修煉你的“不同”，形成差異價值，去迎接更專業和細化的分工。

所以我總結了一個簡單的公式：時間*頻率=水平

也有設計師會問，如果不去一線城市，想做到頂尖的五星級酒店設計師就沒有希望了嗎？

不是沒有希望，而是成本太高，且結果不確定。當然，如果是改一個突破方向，比如餐飲設計，則另當別論。因為這關乎的是匹配度問題。

第一，餐飲行業是普世行業，總體需求發生非常茂密，而且整體社會經濟周期的波動對行業的影響不劇烈。

第二，餐飲行業在二線城市的需求非常旺盛，二線城市（如省會城市）對三四線城市的輻射和作用非常明顯。

第三，餐飲業是高頻率的相對小額的設計消費。在這個環境下，剛需、高頻、量大、無覆蓋性壟斷性的企業機會非常多。

行業軸長度決定了一個項目從立項到完成的一般性周期，行業軸越長，分工和協調越多，所需要的時間越長。

專業聚集度指的是專業的分工和專業的深度。

需求頻次是指需求發生的頻次。

需求剛度是指需求的社會性必要性和可替代性。

標準性是指出品是否有嚴格的標準化要求。

差異性是指提供的產品是否追求差異。

通過上圖可以看出什么適合你，或者說你的資源和什么樣的需求匹配。所以我的建議是：如果你的追求是成為星級酒店的設計大師的話，去一線城市一線公司是最理性的選擇，如果你的追求是某一個領域的設計師大師的話，則應該向內梳理和認知自己的資源和優勢，從身邊的、擅長的和熱愛的事上尋求突破。