項目名稱：UR倫敦旗艦店

項目地點：英國倫敦

項目面積：2500㎡

項目業主：UR中國

主案設計：余霖 AnnYu | DOMANI 東倉建設

藝術裝置：余霖 AnnYu | A&V桉和韋森

協作設計：王潤維 Rex 等 | DOMANI 東倉建設

竣工時間：2018年11月

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2017年Zara關閉中國區最大旗艦店，H&M利潤持續下降，Topshop則宣布暫別國內市場開啟持續兩年的國際快時尚士氣低迷。

同期，UR中國作為快時尚品牌龍頭則大規模突擊海外，成為進駐倫敦西區Westfield Mall的首個中國服裝品牌。UR中國開設的旗下首家歐洲旗艦不僅是全球最大UR旗艦店，同時成為成為中國品牌在海外單店面積最大的商業里程碑。

續UR中國成都/上海的戰略店形象成功建立與推廣，DOMANI東倉建設獲邀繼續擔綱UR倫敦旗艦店創作。如何協助中國企業由亞洲市場走向全球席位，強調本土砥柱型時尚品牌自信從容的海外商業戰略姿態，傳遞先鋒并有遠見的品牌信息，成為該案的首要爭議。

延展已成功建立的UR品牌“純藝及城市化”空間語境，設計師的創作邏輯由三部分構成：1/文化及審美的全球主義與地域符號的內化，情緒化，及當代性；2/商業形象策略的排他性與攻擊性；3/空間建造材料與結構的全球通用性。

方案空間一反常態商業開放與通透定式思維，以由大體塊墻體“建墻”作為店面形象主體并以此隱喻西方當政治保守主義思。

喇叭型裝置“THE SOUND”則成為打破厚重墻體隱喻的戲虐與玩笑。象征來自全球不同文化片段的“THE SOUND”在創作初期設定為聲波感應裝置，它將播放細微聲音素材的來自全球不同文化片段的采集，并通過顧客與裝置的感應距離進行微觀聲控，令顧客身姿與裝置產生行為關聯。而紗布包裹的裝置則影射單一的政治邏輯導致的文化多元性喪失。

大面積墻地一體化的色彩控制是該場所的文化指向性策略與商業攻擊性體現。由中國民間茶文化器皿“紫砂”的色彩提煉的空間主色材料近乎是該案例中唯一隱晦的東方符號性表達。

墻體構造筑型的當代性疊加色彩元素地域性對周圍商業環境產生獨特影響。在傳統以黑白木色為主流色彩構成的商業環境中，來自東方的“紫砂”色成為路人無法忽略的風采同時大幅度提高客流進店率。

貨架與道具設計基于物料的全球通用性及不同地域的建造成本考量，以通用型材40X30mmU型鋼搭配60X80mmU型鋼通過駁接點結構設計成為易于組合的貨架道具。型材性能足夠承受大于500kg/米的貨物掛裝重量。

定制道具更衣鏡的異形構造與通透感在厚重的“紫砂”色環境中成為自由動線中的標的點。

非矩陣式的貨架排布形成靈活的自由動線，貫穿UR去中心化的商業動線策略形成室內層次豐富的產品展陳關系。

店面空間由800平方米一層通過電動扶梯將顧客輕松引流至1500平方米二層的商業空間。并通過轉換梯錯落關系與電扶梯側向造型強化該動線在整個商業環境中的重要性。同時，一層的收銀點也置于梯下。并通過泛光燈箱對顧客建立空間標的點。

挑高中空結合垂直動線令二層商業面積有效激活。由二層空間平臺面進行中空俯視。該區間的激烈尺度大大增強不同商業區塊的空間趣味性，以此均衡全場人流均衡度。

▽二層大面積商業區間與扶梯動線關系。

▽貨架結構的細部構件構造設計與組合應用關系

二層大面積商業空間的通透性令顧客在任意點位通過不同裝置坐標點快速建立動線邏輯，同時有效識別完整的產品范圍信息。

位于空間深處設立的燈箱墻面，以均衡的泛光線吸引人流進入商業冷區，基于人的向光性。它在商業空間關系中通過強化空間縱深邊界來加強不同商業區間影響，并對重要交通動線形成引流節點。

差異化色彩構成的店面在傳統商業色彩群落中產生獨特魅力，并因此帶動人流的有效導入。

本案是一次跨文化語境的設計探索，設計師試圖通過設計手法的底層元素來建構一個極其抽象的形而上的當代東方，乃至描繪擁有一流的全球視野與格局的中國品牌。

「稀聲」不僅將信息復雜的東方意向與文化觀念隱喻控制在無形之境，這種控制亦釋放出足夠的當代商業攻擊力。同時，國際化的空間語言和形式亦令不同地域與層面的消費者對中國品牌的現代性有了突破性的解讀。

技術圖紙

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